C’est avec détermination et confiance que je signe ce premier message en tant que Présidente du groupe Rémy Cointreau.

C’est évidemment une fierté de succéder à ma mère, Dominique Hériard Dubreuil, et à mes oncles François Hériard Dubreuil et Marc Hériard Dubreuil à la présidence du Groupe. Leur engagement pour notre entreprise a été total durant de nombreuses années, et leur exemple, inspirant. Ma nomination s’inscrit dans la dynamique de transition générationnelle des membres de notre famille au Conseil d’Administration, engagée depuis plusieurs années afin de garantir un passage de flambeau serein et fructueux. Cette nouvelle génération dont j’ai la joie d’être ici le porte-parole mettra toute son énergie à préserver nos Maisons et leur héritage, dans le respect de nos valeurs « Des Terroirs, des Hommes et du Temps » et de l’ADN de notre Groupe.

“Cette nouvelle génération mettra toute son énergie à préserver nos Maisons et leur héritage.”

À cette résolution de valoriser ce que nous avons construit au fil des siècles s’ajoute notre détermination à faire grandir ce patrimoine exceptionnel. Pour cela, la stratégie 2030 du Groupe est désormais partagée et soutenue par toutes nos parties prenantes. Nos résultats 2022/23 sont bien en ligne avec cette dernière, grâce aux efforts déployés par nos équipes partout dans le monde et nous leur adressons nos sincères félicitations pour cet inspirant travail collectif. Notre Groupe est ainsi en très bonne position pour aborder l’année à venir… ou plutôt les années à venir, puisque notre succès ne s’inscrit et ne s’inscrira que dans le temps long, de manière durable et responsable pour la Terre comme pour ses habitants.

Nous sommes tous, ici, confiants pour l’avenir. Ayant eu la chance de travailler six ans au sein du groupe Rémy Cointreau, à Paris puis à Singapour, je connais bien les atouts de nos équipes, la singularité de nos Maisons et la fidélité de nos clients. Aujourd’hui, la vision et l’action du Directeur Général, Éric Vallat, nous permettent de tirer le meilleur parti de nos forces ainsi que des perspectives qui se dessinent. Nous partageons une philosophie et des principes d’action qui, tout en ancrant solidement le Groupe dans ses savoir-faire, lui donnent l’opportunité de se projeter vers l’avenir et d’innover.

Notre portefeuille est renforcé et diversifié (acquisition du champagne Telmont et de la liqueur poire et cognac Belle de Brillet en 2020, création de la maison de Haute Parfumerie Maison Psyché en 2022).

Nous pouvons nous réjouir également de nos performances en termes de développement durable, fort de 80 millions d’investissements engagés en 2020 pour 10 ans.

Notre plan « L’Exception Durable » porte notre ambition de croissance responsable et de partage de la valeur avec l’ensemble de nos parties prenantes, en cohérence avec nos engagements auprès des Nations Unies, dans le cadre du Pacte mondial.

“Nous sommes tous, ici, confiants pour l’avenir.”

Enfin, la transformation digitale du Groupe continue de donner de beaux résultats, en ligne avec l’objectif d’atteindre 20% de notre chiffre d’affaires en e-commerce d’ici 2030.

Mais rien ne serait possible sans les collaborateurs du Groupe. Ainsi, je tenais à leur témoigner toute ma reconnaissance pour leur engagement indéfectible. C’est ensemble que nous préservons l’héritage du Groupe et c’est ensemble que nous nous apprêtons à écrire une nouvelle page de l’histoire pluricentenaire de Rémy Cointreau.

Enfin, je souhaite remercier nos actionnaires pour leur confiance et leur soutien constant à la stratégie et au développement du Groupe.

Croissance à deux chiffres, réouverture du marché chinois et normalisation aux États-Unis, faits marquants et innovations, politique RSE…
Éric Vallat fait le bilan d’un exercice qui valide la stratégie du groupe Rémy Cointreau.

QUEL REGARD PORTEZ-VOUS SUR L’EXERCICE ÉCOULÉ?
Malgré un environnement chahuté avec la guerre en Ukraine, l’inflation et l’augmentation du prix des matières premières, le Groupe affiche une année exceptionnelle : une croissance de 10% et un niveau d’activité encore supérieur à la période pré-pandémie. Ce constat est toutefois à mettre en perspective avec la tendance de normalisation sur notre marché le plus important, les États-Unis, où les spiritueux ont connu leur plus grande croissance depuis 20 ans. 2022 a été la première année où les spiritueux ont dépassé la bière. Ailleurs, les liqueurs et spiritueux surperforment dans l’ensemble des régions, tandis que le cognac affiche une bonne croissance soutenue par la reprise en Chine et en Europe. Pour finir, nous sommes en avance sur certains indicateurs clés de notre plan stratégique à 10 ans, notamment la marge brute et la marge COP.

QUELS ONT ÉTÉ LES FAITS MARQUANTS DE 2022 POUR LE GROUPE ?
Tout d’abord, la création de Maison Psyché, une Maison de Haute Parfumerie exclusive et confidentielle. Elle conjugue le savoir-faire spécifique de l’assemblage et du vieillissement propre au monde des spiritueux pour sublimer les matières premières les plus nobles de la parfumerie et créer ainsi des essences exceptionnelles. Puis, la première participation de Rémy Martin au Super Bowl, le plus grand événement sportif télévisé des États-Unis. La marque y a dévoilé sa campagne publicitaire avec l’icône mondiale du tennis, Serena Williams. Ensuite, l’anniversaire de Cointreau l’Unique, avec la création d’une nouvelle bouteille, singulière dans le design et innovante grâce à une fabrication provenant aux deux tiers de verre recyclé. Et enfin, la réouverture de la Chine, qui est un des marchés clés de notre développement.

QUELLES PERSPECTIVES POUR RÉMY COINTREAU EN 2023/2024 ?
Le prochain exercice mettra à l’honneur notre Maison Rémy Martin qui célèbrera son tricentenaire à travers une série de moments clés, tout au long de l’année 2024. Plus globalement, nous abordons l’année mobilisés et particulièrement attentifs à l’évolution du marché aux États-Unis. Les équipes concentrent les efforts autour des quatre piliers de notre stratégie à l’horizon 2030 : l’augmentation de la valeur, la mise en œuvre de notre modèle centré sur le client, la progression de la valeur et de la désirabilité de nos marques de liqueurs et spiritueux, enfin notre engagement de croissance responsable.

COMMENT ÉVOLUENT LES ENGAGEMENTS DU GROUPE EN MATIÈRE DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ?
La feuille de route en matière de RSE constitue un élément central de notre raison d’être et un des piliers de notre plan stratégique à 10 ans. Cette philosophie de consommation éclairée et responsable guide chacune de nos décisions et nous a permis d’être précurseurs sur la tendance « Drink less but better ». Parmi les avancées de nos marques, Telmont étend à 30 000 unités sa phase d’expérimentation de bouteilles allégées, ce qui à terme aura un impact significatif sur l’empreinte CO² de la marque. L’allègement des bouteilles est aussi effectif pour le rhum Mount Gay, le brandy St-Rémy et la liqueur Belle de Brillet. Je salue également la démarche de Rémy Martin VSOP, qui comme Cointreau utilise deux tiers de verre recyclé pour concevoir ses bouteilles. Enfin, je voudrais souligner l’action des marchés Amériques et Chine, qui ont développé des journées de sensibilisation et d’actions concrètes auprès de l’ensemble des collaborateurs.

QUELLE EST VOTRE PLUS GRANDE FIERTÉ À L’ISSUE DE CET EXERCICE ?
Assurément, l’engagement de nos équipes. Constater leur résilience en Chine durant la longue période de confinement; observer la capacité du Groupe et de ses collaborateurs à sans cesse travailler dans une logique d’exception durable ; voir chacun rechercher l’excellence sans compromis sur nos valeurs fondamentales : des Terroirs, des Hommes et du Temps.