En bref

Chez Rémy Cointreau depuis septembre 2002
Poste : Directeur IT, Rémy Cointreau États-Unis
Lieu de travail : New York
3 compétences nécessaires pour travailler dans votre équipe ? Avoir une forte capacité à entreprendre et à s’engager durablement ; avoir un bel esprit d’équipe ; être curieux.
Pourquoi un candidat devrait-il postuler chez Rémy Cointreau ? On parle du groupe Rémy Cointreau mais il faut aussi penser aux familles qui représentent ce groupe. Avec leur histoire et leur patrimoine, elles apportent une dimension humaine importante. Travailler pour Rémy Cointreau est une aventure. Et outre le fait d’offrir de beaux challenges professionnels et de belles perspectives de carrière, cela offre également de très belles expériences de vie.

Directeur IT : des missions stratégiques fondées sur l’anticipation

En tant que Directeur IT, en quoi consiste votre poste au quotidien ?
Outre le management de mon équipe, mes missions portent sur deux objectifs principaux : la rationalisation et l’harmonisation des systèmes locaux en ligne avec les guidelines du Groupe ; la recherche permanente de développement de valeurs. Notre objectif est d’accompagner au mieux les évolutions de stratégie. Cela implique de comprendre la stratégie mais également de l’anticiper pour avoir le bon niveau d’agilité et scalabilité que les équipes métiers attendent de nous. Ma mission est d’aligner la roadmap IT aux Etats-Unis avec les priorités et besoin du business, tout en maintenant les systèmes en place et en garantissant un bon niveau de pilotage des projets en cours.

Quelles sont les interactions avec les équipes métiers du Groupe ?
Nos missions impliquent un fort niveau de collaboration avec l’ensemble des services au sein d’une organisation qui s’adapte en permanence aux évolutions du marché. J’ai à cœur de penser que les solutions que nous développons ont la capacité à accroître la qualité de la collaboration des équipes, à moderniser les process afin de leur permettre de se concentrer sur les sujets à forte valeur et enfin à offrir un avantage tactique nécessaire pour développer notre business.

Combien votre équipe s’organise-t-elle ?
Nous sommes une dizaine de personnes dans le service informatique en charge de faire évoluer les systèmes. Nous sommes organisés par domaine afin d’être au plus près de nos équipes métiers. J’ai au sein de mon équipe des compétences capables d’adresser les domaines finance, marketing, commercial, supply chain et ressources humaines.

En transversal, nous avons une cellule BI (Business Intelligence) en charge d’harmoniser les solutions de reporting et développer/accompagner la transformation du groupe dans les usages data driven.

Sans oublier notre équipe en charge du domaine workspace qui a un rôle essentiel pour supporter et améliorer notre capacité à collaborer sur un marché aussi vaste que les USA et encore plus spécifiquement en période de confinement. J’en profite pour remercier l’équipe pour son engagement dans les projets que nous menons ensemble.

Quels sont les objectifs IT des prochains mois, voire des prochaines années pour Rémy Cointreau ?
En 2020, le projet majeur est la convergence des ERP (Enterprise resource planning) du Groupe. Cela a pour but d’harmoniser, optimiser et rationnaliser les process supply chain et financiers de la filiale Rémy Cointreau. Rémy Cointreau USA dispose d’un data Warehouse qui devra permettre aux équipes commerciales et marketing de mesurer leur performance et développer leur stratégie. Plus qu’un projet technique, c’est un projet d’accompagnement au changement avec des échéances à court terme mais une vision sur le long terme.

Un autre challenge concerne la mise en place d’une plateforme de développement business permettant d’accompagner au mieux nos équipes marketing et commerciale pour supporter et structurer nos process métiers. D’autres projets liés à l’évolution des solutions de collaboration, du réseau groupe et des outils de sécurité vont apporter encore plus de performance et de stabilité aux services que l’on offre aux employés du groupe.

17 ans chez Rémy Cointreau : la mobilité interne et géographique est une chance mais aussi un défi

Vous avez occupé plusieurs positions au sein du Groupe Rémy Cointreau. Comment se sont passées ces évolutions successives ?
Le chemin a été long entre mon contrat d’alternant en 2002 sur une fonction support et mon rôle aujourd’hui de directeur IT USA ! Certaines marches ont été plus hautes que d’autres – je pense notamment à ma prise de fonction en 2008 en tant que responsable Asie du Sud Est basé à Singapour. Ce n’était pas simple, les transitions étaient souvent brutales, l’effort à fournir important. Cependant le Groupe, un management bienveillant et les ressources humaines m’ont systématiquement accompagné pour que je sois armé.

Les différentes formations proposées, particulièrement le financement d’une formation diplômante me permettant de décrocher un Master 2 en management de système d’informations, ont été des éléments déterminants.

Comment s’est décidée puis déroulée votre dernière mutation à New York ?
Tout s’est passé très rapidement, avec un timing un peu fou, notamment à la suite du changement de direction. Le groupe cherchait une expertise SAP (Systems Applications and Products). Ayant une expérience à l’international, une bonne connaissance des domaines sales, marketing et un background sur des projets de Business Intelligence, mon management m’a proposé le poste. J’ai ensuite démarré un cycle d’entretiens classiques avec les équipes USA. Il a démarré début avril et je suis arrivée à New York avec femme et enfants fin août, afin que mes enfants puissent démarrer l’année scolaire ici. Gérer un tel déménagement en 4 mois ne fut pas de tout repos et ma famille a fait preuve d’abnégation.

Les équipes ressources humaines d’Angers, de Paris et de New York ont fait de leur mieux pour nous accompagner mais cela reste un projet personnel qui demande beaucoup d’énergie.

Quelles sont les raisons principales qui expliquent votre longue carrière chez Rémy Cointreau ?
Je pense que mon parcours atypique m’a imposé beaucoup d’humilité. L’accompagnement du Groupe et les opportunités qui se sont présentées à moi m’ont permis de m’inscrire dans la durée. Outre l’aspect strictement professionnel, j’ai un affect particulier pour nos produits et je partage les valeurs de la société. Il existe une réelle une relation de confiance avec les 1900 femmes et hommes qui composent aujourd’hui le groupe Rémy Cointreau.